Menu Producten

Werkwijze

Bij Procurios werken we Agile (lenig / flexibel). Agile is een parapluterm voor verschillende werkwijzen. Met korte iteraties, ruimte voor aanpassingen op basis van voorschrijdend inzicht en laagdrempelige communicatie werk je zo snel mogelijk naar een tastbaar bruikbaar resultaat.

Sales en Finance werken met Kanban. Onze teams die klantprojecten uitvoeren, werken met Scrum. Hoe dat werkt leggen we graag uit.

Kenmerken van Scrum

Een belangrijk kenmerken van deze aanpak Scrum, is uw aanwezigheid bij op kantoor. U bent als klant tijdens de ontwikkeling van de oplossing bij ons op kantoor. Fulltime? Ja zoveel mogelijk. Deze tijdinvestering moet u waard zijn, uw oplossing wordt er namelijk aanzienlijk beter van. U werkt samen met uw teamleden, gefocust aan uw oplossing.

Andere belangrijke kenmerken van Scrum:

  • u werkt heel nauw samen met een van onze teams, u bent onderdeel van het team
  • het team werkt met u tijdens periodes van 1 week, 5 dagen lang gefocust aan uw oplossing. Zo’n projectweek noemen we een sprint. We werken 1 of meer sprints voor u.
  • u heeft als klant een belangrijke rol, dé belangrijkste rol. U bent namelijk Product Owner.  U bepaalt namelijk wat er gemaakt wordt, wat prioriteit heeft en tot welk detail het wordt uitgewerkt. 
  • u bent zoveel mogelijk aanwezig tijdens deze sprints aanwezig bij uw team, bij ons op kantoor. U heeft uw eigen werkplek.
  • uw team werkt met een backlog. Dit is een lijst met uw wensen die op volgorde van prioriteit staat. Het bovenste backlogitem is het belangrijkst omdat de meeste waarde toevoegt. Onderaan staat het minst belangrijkste.
  • Voortschrijdend inzicht is onmisbaar. Het is onmogelijk vooraf te bedenken hoe alle functionaliteit moet werken. Voortschrijdend inzicht omarmen is dan juist ook een succesfactor. 

Past scrum bij mij of mijn organisatie?

Wij als Procurios zijn fan van Scrum. Het liefst pakken we elk project op een Agile manier aan en bevelen het iedereen aan die werkt aan een complexe oplossing. Toch zijn er redenen te bedenken om geen Scrum te gebruiken.

Wanneer u niet aan scrum moet beginnen.

  • U heeft een beperkt en vast budget en uw wensen zijn nog ‘vaag’. De waarde van uw wensen is onbekend.
  • U wilt fixed scope - fixed price - fixed date afspraken maken.
  • U of een van uw collega’s heeft geen tijd om de rol van Product Owner op zich te nemen.
  • Als prijs belangrijker is dan kwaliteit.

Wanneer Scrum de beste aanpak is.

  • U ziet het belang van voortschrijdend inzicht (iteraties) en het effect op het eindresultaat
  • U heeft een vast budget, maar staat open om te praten over de scope omdat u gaat om de toegevoegde waarde van functionaliteit en niet om het volledige programma van eisen.
  • U heeft een visie en u wilt een product ontwikkelen en wilt een toegewijd en ervaren team dat met u meedenkt over de beste oplossing
  • U wilt kwaliteit (de meeste waarde) voor de beste prijs wilt hebben.

Waarom wij fan zijn van Scrum en niet meer anders willen

  • We halen het beste uit onszelf naar boven. Voor u! We zijn productiever, we leveren beter werk dat ertoe doet. U krijgt een oplossing dat beter aansluit bij uw behoeften. Wij willen waarde toevoegen, functionaliteit leveren die u gebruikt, die u helpt. Wij willen geen functionaliteit leveren omdat dat staat op het Programma van Eisen.
  • Agile is dé ENIGE manier om binnen beschikbare tijd, budget het beste resultaat te krijgen.
  • Agile is transparant en eerlijk. We schatten werk niet hoger in om marge te creëren voor mogelijke tegenslag.
  • Agile gaat over het toevoegen van waarde en kwaliteit gaat vóór een lijst met eisen en wensen
  • Er is direct klantcontact! We leren u veel beter kennen. We zijn in staat om de vraag achter de vraag te stellen en proactief, gevraagd en ongevraagd mee denken. U maakt optimaal gebruik van al onze kennis en ervaring!